5 omylů o manažerském vzdělávání

1.  Další vzdělání nepotřebuji. Jsem tu přeci šéf.
V ČR existuje mnoho kapitánů průmyslu, kteří skvěle znají své podniky. Jsou to zejména oni, kdo by měli mít neustále čerstvé poznatky z oblasti strategického řízení, řízení vztahů se zákazníky, nebo změnového managementu. Stále platí, že dle top manažerů se formuje celá kultura podřízených vztahů. Pokud prioritou šéfa bude vzdělávání, i jeho podřízení jej budou v tomto následovat.  Bohužel to platí i naopak.

2. Mám už přece vysokou školu. Potřebuji něco víc?
Dle zahraničních průzkumů je již po pěti letech nutné získané znalosti znovu oživovat. Ve světě je tedy běžné, že manažeři studují postgraduálně po celou dobu své kariery. Moderní distanční interaktivní formy jsou zde nezastupitelné. Každá informace má ale také svou „minimální trvanlivost“, po které její hodnota rapidně klesá. Knihy, které jsou ve světě hitem, se k nám dostávají za několik let a některé zásadní nejsou přeloženy dodnes. Studium v angličtině je pak optimálním řešením.
 

3. Vzdělání je odpovědnost podniku, ne moje.
V tomto obzvláště krutém omylu žije velká spousta manažerů. Manažer je profesionál najatý vlastníky ke správě podniku. Je zejména jeho vlastní odpovědností, aby udržoval své znalosti na špičkové úrovni stejně jako třeba právník nebo daňový poradce. Úlohou podniku je umožnit a podporovat průběžné manažerské vzdělávání. Mnoho skutečně úspěšných top manažerů investuje velkou část svého volného času do vzdělání a častokrát si sami hradí nákladné dlouhodobé programy.
 

4. Letos jsem byl dvakrát na celodenním školení.
Vzdělání, které probíhá nárazově, nemá dle názorů specialistů významný dlouhodobý efekt. Může nastartovat vzdělávací proces, ale pouze systematický přístup a učení propojené s praxí zaručí, že manažer si dobře osvojí nové přístupy a bude je hlavně i používat. Strach z „nového“ je častokrát důvodem návratu k osvědčenému „starému“, které už nefunguje. Je  velice málo manažerských programů založených na učení se v praxi vlastního podniku.

5. Udělám si MBA a budu „guru managementu“
MBA z nikoho guru neudělá. Dle statistik pomůže k vyšší mzdě a místu, ale jen kontinuální studium i po dokončení MBA je tím, co dělají top manažeři ve světě. Na trhu je bohužel nepřehledné množství poskytovatelů manažerského vzdělávání a s výběrem kvalitní školy mohou pomoci jejich primární akreditace, tedy AACSB, EQUIS a AMBA. Selský rozum říká, že čím je program delší, tím více se vryje pod kůži.

Jakub Vlk, Cert Mgmt, Dip Mgmt, MBA
Open Management Int. / The Open University Business School